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      1. 经营管理
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        富油公司用精细化管理提升产品质量
        发布时间:2021-09-25     作者:    浏览量:298   

        50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目投产以来,富油公司环烷基油中心不断健全完善质量体系建设,从生产工艺、设备管理、职工培训三方面入手,变被动管理为主动工作,大力加强精细化管理,推进产品质量提升。

          生产工艺精细化

        环烷基油中心严格控制工艺指标,优化调整操作参数,严格控制各塔、罐温度;针对重要的工艺指标,严格控制各项操作参数的波动范围,如将反应加热炉出口平均温度调整为最优;强化工艺考核管理,将操作平稳率和质量合格率作为重要指标,密切关注产品质量,打造优质产品。

          设备管理精细化

        加强设备现场管理,日常维护采用“点检”与“专检”相结合,操作人员按时定点巡检,技术人员每天进行两次全面巡检,及时发现解决设备问题。对关键设备尤其是新氢压缩机,实行专人特护制,做到精心操作,坚持设备检修“不过夜”的原则,保证设备运行和备用设备良好备用状态。

          培训管理精细化

        该中心以“一述两清”活动为契机,通过理论与实践操作相结合的模式,加强职工培训工作,主要针对装置紧急停工、仪表假象、SIS连锁判断等进行系统培训,逐步提高职工的操作水平,特别是突发情况的应急处理,不断对事故经验进行学习,吸取经验教训,避免事故发生。(王浪花)