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      1. 媒体报道
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        奋进陕煤:神木煤化工能源公司: “四步”打造多元化活力班组
        发布时间:2021-09-18     作者:    浏览量:366   

        班组是企业一切工作的着力点和落脚点,随着企业发展迈入新时期、新阶段,班组建设工作同样也在呼唤新理念、新模式。今年以来,神木煤化工能源公司积极探索在继承中创新、在创新中发展的班组新模式,目前已将电仪班组打造成为“运营管理精益化、技术手段智能化、职工队伍多元化、厂务公开透明化”的“风行班组”。

          提高班组精益化 

        能源公司将电仪班组由卓越执行的“细胞群”打造成为以“凝心协力、显担当,雷厉风行、敢作为”为班组文化,“安全当先保运维,团结协作争先锋”为目标的标准化班组,开创实施了“黑、绿、红”三色日事清管理模式,即:今日事今日清状态显示为黑色,今日事明日清为绿色,今日事择日清为红色,大幅提高了班组工作效率和成员主动性。同时,班组实施定置管理,所有物品“各归其位”、定置摆放,使班组运营管理更加精益化,进一步加强了优化资源配置,做到用数据说话、用数据管理,促进运营管理效率提升。

          推进班组智能化 

        “风行班组”建设过程中,引进了智能壁挂电脑,并安装了安全生产实时监控在线系统,对班组工作进行24h全程在线管控,使得班组技术手段更加智能化,该班组将大数据、人工智能、物联网、机器人等新技术综合利用到生产全过程,进一步提高管理者全程管控能力以及生产线职工的智能化作业水平,真正做到为安全生产“保驾护航”,为高质量发展降本增效。

          打造班组多元化

        “距离王建刚生日还有15天。”该班组开展多样化文化建设,创建“亲情树、温馨一角”,实时关注班员的情绪动态以及生日时间,第一时间为班员送上属于班组的“温情小爱”,在轻松活泼中进一步班组增强班员归属感和幸福感。同时,通过开设光荣榜、班组风采、讲小课等活动,营造“赶、学、比、超”认真严肃的浓厚竞争氛围,促进不同年龄、不同学历、不同需求班员科学竞争发展。

          明确厂务公开化

        “风行班组”在“标准化班组建设”过程中,积极打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,做到事故责任明确化。班组对设备、片区、包机人、异常情况等设置专栏,分别用红、橙、黄、粉、绿五色标识进行区别,成为彰显班组特色的靓丽“明信片”。同时,该班组大力倡导民主管理,定期公示奖金分配、考核奖励、考勤公示、夜班补助、培训计划以及师带徒等厂务工作信息,确保厂务公开透明。

          “这个班组是我见过最规范、最科技、最温暖的班组,我一定会努力工作,不为班组拖后腿。”“下次‘讲小课’我要积极参与,上台将我的所学所悟毫不保留地分享给大家。”电仪班组成员王亚丽、高瑞向笔者讲述道。

        “风行班组”将努力打造成为一支职业化、精干化、现代化的班组职工队伍,同时帮助班员主动适应新知识、新技能带来的挑战。引导班组成员制定发展规划,鼓励班组成员自我学习、自我完善、自我发展。该班组还将创新培养方式,加大推广班组微讲堂和职工大讲堂力度,采用“讲小课”的互动培训方式,为一线职工提供展示自我的平台,进一步有效促进职工综合素质全面提升。(郭义轩)