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      1. 经营管理
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        公司:深化巡察整改“祛瘀活血”生动能
        发布时间:2021-05-20     作者:    浏览量:981   

        2020年11月26日,陕煤集团党委第一巡察组向公司工党委反馈巡察问题后,该公司党委迅速行动,研究部署制定整改方案,细化整改措施,将反馈问题细化为86项具体性问题,明确整改措施,整改责任人和整改时限,定期召开整改工作推进会。截至目前,86项问题已完成整改74项,有效推动企业实现“祛瘀活血”生动能。

         

         

        打通干部管理与作风“淤点”

        积极深化干部管理改革,建立机关与各单位管理人员双向交流任用和轮岗制度;形成股权与经营权分离管理机制,实行中层管理人员公开选聘和任期契约化管理,形成具有混合所有制特色的选人用人机制;明确党委书记、董事长协调例会制,重大工作失误问责制,分级负责干部述职制度,领导分工动态调整机制,个人重大事项报告制度等“八个坚持”和严禁跑官要官、铺张浪费、脱离群众等“七个严禁”,进一步加强干部的教育、监督和管理,打通干部管理和作风“淤点”。

        祛除安全环保“淤点”

        持续加大安全环保投入,统筹出台《关于加强2021年安全生产工作的决定》《2021年环保工作指导意见》,逐条梳理工作任务,制定任务清单,完成《安全费用提取和使用管理办法》《2021年基础检查考核办法》等多项制度修订,安全环保管理制度体系更加完善,安全环保短板进一步得到补齐。

        化解企业融资“淤点”

        结合企业及所属各单位实际,深入分析融资规模、成本、期限、种类、风险等因素,统筹制定资金筹措计划,防范和化解资金风险,将控风险、调结构、降成本等工作一体化推进。利用内部协作盘活存量资金1.7亿元,与金融机构达成了10亿元保险资金、2亿元超短融意向,有效化解了困扰所属企业融资难的问题。

         

         

        全面激发内生动能

        以问题为导向,扎实推进落实整改,使神木煤化工实现了稳增长迈向新高度,重点项目取得新突破,科技创新蓄积新动能,降成本工作成效快速显现等多重效应。据了解,在巡察整改中,该公司新制定制度70余项,修订制度230余项。2021年1月—4月份,生产化工产品209万吨,完成计划的108%,发电10.29亿度,完成计划的110%;实现营业收入37.2亿元,完成计划的140%,实现利润总额1.85亿元,完成计划的254%,以实绩检验巡察整改实效。(赵常发)